就在上个月，我关闭了五年前成立的香港公司。因为当初的雄心壮志随着琐碎的生活和飞逝的时间一点点消失殆尽了。最近两年没有相关的业务在进行中，同时受到政策投资风向的影响明显没有国内企业的优势了，甚至还诸多受限。反思这个决策的失败应该包含几个方面。
01. 有兴趣没有行动
当初，自己正从事国际贸易管理，工作努力积极，也取得了不错的成就，从而激发了兴趣想往这方面更加独立地发展。大多数人一般是手头有自己的业务了才会考虑成立公司，而我刚好相反。公司是注册了，我却没有立即去行动，也就是说拓展业务。光想着等等看，有没有机会找到合适的产品，这一等就是一年。我换了单位，重新投入到新的岗位，忙得不亦乐乎。这时候就给自己心理安慰：等忙过这一阵子吧，或许我有所发现的。如果没有把这件事情当做头等大事去对待，光有兴趣是不够的，你得投入足够的时间和精力去行动。
02. 有方法没有坚持
丰富的工作经验让我拥有了开拓业务的方法和策略。但是，我认为这些方法其实不适用我自己的企业，因为起点，产品以及服务都不一样。当其中的一个策略在实施过程中出现问题且没有达到预期的效果时，我就放弃了。转身想着应该寻找更好的方法去满足需求和运作。离开了坚持的方法和策略，也就失去了调整和改善的动力。
到现在我才终于明白：其实所有的成功，都只依靠两件事-策略和坚持，而坚持本身就是最重要的策略。
03. 有勇气没有积累
虽然带着大无畏的勇气去创立公司，但是依旧缺乏其他方面的积累，比如人脉，比如资源，比如专业知识等等。没有人能够依靠运气成功，因为运气是基于坚持的努力，持续的付出。
总之，失败的教训告诉我，唯有专注于当下的工作，积极地行动，坚持地积累才能有所收获。
【书目】《把时间当做朋友》
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