昨天上网，看到有个人分享了自己的经历：
“ 自己刚工作那会儿，进了一家创业公司，刚进去不久为了赶一个项目就要天天加班，还不给加班费，那时候我就决定离开这家公司了。
于是我开始偷偷搜集自己加班的证据，后面直接跟老板说我要辞职，你要给我补加班费，否则我就起诉。结果老板一下子就怂了，把我应得的加班费给了我。所以说，人被欺负了一定不能怂，一定要坚决捍卫自己的权利！ ”
假如这位年轻人一直都不改变自己心态和看法的话，这辈子可能再难有更高的成就！
我们来分析一下：
首先，老板要求员工天天加班，还不给加班费和任何补偿，这做法显然不对，这点没得洗白。关键在于我们怎么看待这件事，以及如何处理。“刚进去不久就要天天加班。”从这样的字眼看，小伙显然对加班是非常反感的，希望进入的是不需要加班的公司，最好还要待遇高、福利优厚，否则又变成“压榨员工”了。
真相：
事实是怎样呢？但凡我见过的业务良好、发展迅猛的公司，就没有不加班、工作压力大的。小到创业公司，大到腾讯、阿里这样的巨头，你即便晚上十一点去看，办公楼都是灯火通明。
没办法，现在的市场竞争太激烈了。能在血海中生存下来的公司，必须很努力、很拼命。
“公司不加班”当然绝对政治正确，听上去也很美好，可是真这样做的企业，大部分都已经死了，连名字你都听不到。
如果追求不加班，也就意味着你放弃了绝大多数站在市场前沿的企业。
不少公司还没找到自己的方向，连老板自己都不知道该做点什么，在这样的公司待着当然轻松，或许这就是你想要的，这样的公司又能活多久？你又能待多久？不愿意加班，隐含的第二层意思是把自己定义为一个没有追求的打工者，不愿意分担企业发展需要的工作量。
企业发展是问题导向的，我要达到什么样的层次，就必须在某个时间节点完成哪些任务，分摊到每天，可能就是要不眠不休才能做完；而打工心态是薪资导向的，你给我多少钱，就干多少活，至于企业发展的好不好，关我屁事。
总结：
工作中将自己定位为打工者有问题吗？一点问题也没有！但也意味着你一辈子只能拿到打工该有的收入，想要大一点的发展，基本是没戏的。
企业只要让员工加班就是无良，如果还不给加班费，简直是十恶不赦。
可即便完全从自身利益考量，这样的观点和看法都是非常有问题的。
创业公司天天加班，还不给加班费，很可能公司采取的是另一种利益分配机制，比如说项目分红。也就是项目如果失败了，这班真的就白加了，但万一成功了，你可能就能拿到一笔远超工资的分红或者奖金。
有些公司加班多，但是假期和福利更多。别人春节放10天假，这些公司可能放20天假。别人过年过节没奖金，这些公司可能有额外的奖金。
不少企业工作强度大，但是可能发展空间也大。你工作表现突出，可能很快就能得到升迁机会，薪酬待遇不断提升。
如果你一加班就受不了，觉得在被老板压榨，然后就离开了，那么你就永远没有机会去探寻真相了。
假如进了一家加班很多的企业，不妨按照下面的方式去处理：
1. 拷问内心，你要的是什么
如果你没有太大的野心，觉得生活比工作更重要，为此收入少一点也没关系，那么，你确实可以考虑跳槽。钱多钱少不是衡量成功的唯一标准，你可以有自己的选择。
只不过对很多抱怨加班的人来说，他们想要的是既不加班，收入又要很高，职位还要不断攀升。不过对这种人来说，恐怕就算有机会也轮不到他们。
2. 了解企业的利益分配机制和老板的人品
你要通过各种方法了解企业的利益分配机制，你收入的来源构成，以及职位晋升机制。当然，还有很重要的一点就是老板的人品，以及他是否重视人才。
如果勤奋优秀的人在企业都混得比较好，总收入比较高，你又有野心，说明这是一家非常不错的企业。从人生规划的角度，即便没有要求，你都必须拼命工作，做出成绩，这是你拉开和同龄人差距的绝佳机会。
如果这真的是一家压榨人的企业，再优秀努力的人也得不到匹配的收入，是不是就应该马上筹划跳槽、维权拿加班工资呢？也未必！
3. 积累自己的人生资本
你可以仔细衡量一下，在这家企业工作能否快速学习技能、积累经验，学到知识。
有些企业虽然老板无良，可是下面的团队可能还是非常优秀的，业务可能也有自己的独到之处（否则企业早就倒闭了）。如果是这样，你不妨将企业当成你的学校，拼命工作和学习，榨干企业值得学习的每一个点，到合适的时机再狠狠甩掉老板。
如果这家企业又压榨人，又学不到东西，请你赶紧走，一天都不要多待。
4.学会吃亏
年轻会犯的通病之一，就是把自己看得太重，受不得一点点委屈，过度追求意义上的“绝对正确”，却忘记了自己想要的到底是什么。自己的感受当然重要，但对身为普通人的我们来说，想要自己的人生一帆风顺、不受一点委屈、不吃一点亏是不可能的。和人生的路相比，有些事情会更加重要。
毕竟未来的路还很长，那些让你不爽的存在，也只是过客而已。
作为老板，当然不要提倡加班！但是根据企业的发展定律，很多时候公司的效益往往都在加班的那些工作上，那么怎么样让员工能自己积极主动的工作呢？怎么样员工才不和老板对立，而是思维统一，一起壮大公司呢，用这套模式！
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KSF一种将员工要的薪酬与企业要的绩效进行全面融合的激励分配模式，其基本原理是让员工与企业成为利益共同体，最终实现员工加薪、企业增利的共赢目标。
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1、决定岗位成就的只有少数的关键因素；
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个人号｜曾老师 （zwwjx168)
职位｜咨询师
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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