别做不懂用人的傻瓜

书    名:别做不懂用人的傻瓜

作    者:王洪浩

出版社 :广东省出版集团，广东经济出版社

出版时间:2011年1月1日

这不是一本关于“厚黑学”的书，也不是一本关于“成功学”的书，书中探索的是企业的用人方法和用人风险。虽然书名有些雷人，语言有点调侃，但还算是一本比较严肃的书。

在这个世界上，我们干任何事情都离不开人。对一个企业来说，能否用对人决定了它的生死。现在很多企业也意识到了人才的重要性，都在拼命寻找人才，挖掘人才。但是何谓人才？这是一个没有标准答案的问题。同样一个人对不同人来说可能是人才也可能是人灾。人才用好了大事可成，如太公遇文王，萧何月下追韩信，刘备三顾茅庐，这些关于人才的故事被千古传颂。但如果人才用不好则祸过天灾，对国家而言，会出现奸臣当道、民不聊生的惨状；对企业而言，关键岗位用错一个人，甚至可能多走十年弯路！但是，关于用人方面的书实在太多了，很多方法似乎也可以复制，就是有点难以粘贴。

在用人上一定要注意这样两个大的问题：

第一，技术层面的问题。实际上，人力资源的各个板块和分工就是解决这个问题的，即求才、育才、用才、留才、送才再加上人力资源的精细化管理。这是相对比较模式化的东西，我们不要高估但也不能低估，努力学，逐步用就是了。

第二，心态的问题。很多人都谈用人技巧，认为自己用兵如神，但是，很多时候他们经意或者不经意间忽略了一个问题，就是对方为什么为你所用？很多聪明人总希望别人无私为自己奉献，须知驴子拉磨都要吃草的，人才不会比驴子还差吧！交易的第一要素就是双赢。如果一个人没有付出的心态可能就永远没有得到的可能。要用别人，恐怕首先要心甘情愿地为人所用，而且要让对方有利，说得雷人一点就是要甘心被别人“利用”。我觉得心态的问题比技术问题还要重要，心态决定了你的价值观和战略层面的东西，属于方向。

企业在用人的时候，如果认清自己的条件并调整好自己的战略技术和心态，那么就踏出了成功的第一步，成为一个很好的开始。