企业文化概念
为什么建设文化？不建设行吗？不行。管理的最根本之道就是满足人的根本属性，而人的根本属性有两个是精神和物质。金钱只能满足物质属性精神才能满足精神属性，文化就是一种精神追求，追求精神追求的外在表现。没有文化的企业不会有好的结果。
如何真正有好的文化？
一提出文化核心就是提出学校的使命价值观和未来前景。在这个基础上也可以再增加一些其他的精神需求，比如还关系行动之类。文化的核心就是使命价值观和未来前景。这一步的关键就是提出来的，这些东西一定是我们校长内心坚定相信并准备坚决坚守。如果只是觉得这句话比较好，这几个词比较好，并不是自己发自内心的精神诉求，那今后这样的文化肯定落不了地。
如何才能有效宣讲呢？第一是要形成文字，不能整天只是口头说。第二是要详细阐述文化的内涵和外延不能只是纲领性的那么几个词，几句话。
第三个要时时讲婆婆嘴反复讲，不能只是新老师培训的时候讲那么一遍，然后每学期期初大会再那是不行的。除此之外，所有对文化的宣讲都不能只是干巴巴的讲文化而是一定要和学校的学校的学校的学校的各个方面结合起来，让大家真真切切的看到学校的决策日常事务结合起来体现在学校教育教学管理之中。宣讲当中要注意积累学校的文化故事变成了故事，就容易在学校老师当中口口相传。
面对我们提出的文化，我们可以明确的规定出践行文化的动作，哪些事情是我们提倡的哪些事情是我们绝对不能做的，大家可以回想芳华学校的例子。第二个就是要让文化成为我们学校几乎所有事情的衡量标准方向指引。这事该不该做？该怎么做怎么做？是用利益的标准短期的眼光来判断，还是用文化的标准来衡量。这是文化能否真正落地的关键之关键。
很多事情当我们不知道该如何决断的时候，如果用文化的标准去衡量就知道该怎么做了，还有很多事情我们做了决策，可是如果用文化的标准一衡量，我们就做错了。还有一点就是对于严重违反学校文化的行为，绝不能姑息必有惩处，当然对践行学校文化突出的也必有表扬或奖励。
第三点就是要让学校的管理制度组织架构等这些硬管理与学校的文化相匹配。
归纳：学校提出来——讲出来——做出来——让硬管理与软文化匹配
思考：现在对如何把企业文化落地有数了吗？清晰了，找出自己内心坚信的并坚守践行下去。
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