1.行方评估工作量后，项目经理通过看板分派系统任务，项目成员分别认领对应系统任务，并且添加个人任务，同时对应的开发迭代。
2.项目成员每天上班将对应代办任务拖拽至进行中并点亮，添加对应描述，然后进行实施，每天下班前需将进行中任务拖至已完成。
3.如遇到任务有阻碍，因在看板中添加受阻原因以及明细。每日只可拖一个任务。
4.单个系统任务完成，需要系统任务拖至已完成。
5.整个系统任务在任务完成/需求进度改变时更新状态。
1.行方评估工作量后，项目经理通过看板分派系统任务，项目成员分别认领对应系统任务，并且添加个人任务，同时对应的开发迭代。
2.项目成员每天上班将对应代办任务拖拽至进行中并点亮，添加对应描述，然后进行实施，每天下班前需将进行中任务拖至已完成。
3.如遇到任务有阻碍，因在看板中添加受阻原因以及明细。每日只可拖一个任务。
4.单个系统任务完成，需要系统任务拖至已完成。
5.整个系统任务在任务完成/需求进度改变时更新状态。
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本文标题：敏捷实践：结合看板进行工作实施
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pfzhnhtx.html
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