看板实践
价值：聚焦目标、价值流动
WIP：同时进行的任务数，每个人建议不超过4个
敏捷需求管理
需求优先级：MoSCoW法则
需求拆分：细化、理解，编写AC用例
需求估算：故事点估算
迭代实践
迭代计划：确定目标、讨论需求、分解任务、估算任务、初始化看板
敏捷质量管理
DOD：需求DOD、任务DOD、每日DOD、发布DOD
区分引入点和控制点
每日站会
5〜10人，超过拆分成小团队，控制在15分钟
制定公约：不迟到、所有人发言、深入讨论的问题会后再约
站会内容：DOD是否完成，障碍在哪？今天领什么任务，需要哪些帮助，可以帮助别人哪些事
后记
个人理解：敏捷开发通过各个形式，在不断的迭代，快速的提交可用软件的情况下，能够较好的适应用户需求，且整体进度的管控相对比较合理何时。敏捷开发其实更注重的是人与人之间的沟通、交流。所以它强调以人为核心。
思维导图 看板实践 价值：聚焦目标、价值流动 WIP：同时进行的任务数，每个人建议不超过4个 敏捷需求管理 需求优...
因行里进行精益和敏捷双模改造，有幸有机会与专业的敏捷教练学习敏捷项目管理，在系统培训之前，我所认为的敏捷，应该就是...
这是一篇旧文，之所以发到这，是想将自己的内容做一个归集 前言：围观了一周，关于张大神在微信内部所说的关于敏捷开发和...
几年前还有人在探讨是不是要“敏捷”，而现在大家要探讨的却是如何更敏捷的话题，因为没有敏捷的软件开发已经完全不适应现...
现在互联网公司越来越流行敏捷开发，每个通过敏捷开发的团队都在开发过程中受益匪浅，并且敏捷开发非常适合这种变化多端的...
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几年前，身边的朋友做起了敏捷，虽然没有参与其中，但从此认识了她——敏捷（Scrum）。几个月前，行里进行精益和敏捷...
本文标题：初识敏捷
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