0154/1000 管理一招 工作纪律
有一次，记者询问格力电器董事长董明珠"现在还是否会让员工穿着统一衣服，拉着高管训练？"她是这样说的：“我也一样军训，有什么受不了？什么时代都要有纪律，一盘散沙怎么打仗？我们是工业，是制造业，你看看德国的工业。我们做手机的人也有几个从外面来的，以前也是早上不上班，想来就来想走就走，现在已经完全接受、融入了格力的企业文化。”
互联网公司其实也带来了一种文化冲击。比如之前大部分公司都像格力一样，要求穿统一的服装、集体唱歌等。但现在很多人会认为这种整齐划一的文化不再合理，而更欢迎开放式办公、衣着随意、上下班时间随意等。这也是当玛丽莎·梅耶尔上任雅虎CEO，要求员工不得在家办公时引发轩然大波的原因之一。人们认为这违背了新的工作方式。
不过，也许为互联网公司的自由工作文化辩护的人忽视的一点是，这种自由要求的是更多的投入，比如很多互联网公司都有的加班文化。提到互联网公司纪律性，创业公司 vs 成熟公司，还是得区别对待，目前我们要做的是开源、并非节流，纪律性在创业公司不是主要问题，业务突破、活下去才是主要问题。
北上广回到三线城市工作的互联网人，对他们来说，面对三线城市数不多的机会，只做成一件事，才有获取更多的机会，这种成功的渴望 可能比一线城市更加激烈。所以，了解这个心态，把握好。
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