今天把精力管理看完了，以为能学到什么的，看完发现脑袋空空，却也不是什么都没有那种空，是隐约觉得哪里不对，又说不上来说实话后面基本是略读的，不是因为它没有用，有些作用的。不过确实在开始时就有些看不进去，最开始以为是拿外国人举例的原因，就硬着头皮往下看。
看到中间的时候终于发现我不能全情投入的原因了，里面例子不是这个高管就是那个领导，那会儿才意识到这本书可能开始也不是给我这种小牛马写的。我看它名字以为它是一本工具书，可以给我提供些方法，或者工具表格之类的便于提升我的生活质量，它的确有思路也有方法，但不完全适合我，拿里面的人说，她们的问题集中到一个点上是精力管理的问题，但同时。。。书中大部分人也只剩精力需要管理了。
她们完全没有财务问题，也不会因为财务出现什么问题，而我。。。如果我像例子里说的那样和公司说要集中某个时间段看邮件。。。这份工作可能都没了，别说精力管理了，活着就不错了。
看的时候眉头紧皱，看完也没有松一口气的感觉，反而更焦虑了。就有种你领导可以轻松驾驭工作的感觉，就上位者有钱还能有闲，需要忙碌的好像只有你。看完以后觉得现在的我完全不需要考虑精力问题，而是考虑领导精力充足要折腾我该怎么办？
我该考虑的不是精力管理而是金钱管理，比如如果被辞够自己苟多长时间，明确了目标，其实也就好说了，至于精力管理本身等有钱了再去管理。他里面很多主人公都是因为“不好”的精力管理习惯混到了高管，有瓶颈才发现需要精力管理的。我不觉得在目前大环境，以及我目前微弱的个人能力下我能用“完美”的精力管理自然而然升职。
最起码除了资源咖，或者正好顺应时代潮流升上去的领导，我见过的领导都很“拼”，拼命的拼，即使前面提到的那种领导，偶尔也是会拼一下的，不过不是拼命，拼别的罢了。所以如果按书里的例子按时间划分，或者90分钟休息一下啥的。。。暂时不用想，目前环境不允许我这么做。唉其实看完书反而不太知道自己干什么了，升职是很难的，最近发现跳槽也难，拼拼不动，更有话语权的人开始善待自己倒霉的自然是牛马.不想自己太累也不想在这儿卡住。
可能就是既要有要吧，不是不能拼，只是想姿态好看一点，或者最起码是为了自己拼而已，但很难。现在的我好像被定在了一个点上，不知道前路，不记得归途。
我的迷茫期好像持续了好久好久。
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