书籍是朋友，虽然没有热情，但是非常忠实——雨果
参与《卓有成效的管理者》拆书活动的第三周，今天学习的是第三章《我能贡献什么》
学习笔记
我能贡献什么,这是一个比较有意思的章节。对于大部分员工来说,通常只考虑,我被安排了什么工作,而不是考虑我能做什么。当然,在一个组织中,完成既有工作,这是无可推辞的；但在此基础上,如果能考虑我能贡献什么,那么无疑,则进了一大步——不再是一个被动的员工,而是成了自己的管理者.对自身能力的认识,是激发自我潜力非常重要的一步。自我贡献的意识实际上是一个自我激励的源泉.如果一个人只能靠外部的刺激来做事,那么,他永远无法达到期望的成就。如果在自我贡献超出一般水平之前,期望靠跳槽或者其他方式进行薪水的提高,排除意外横财可能,那么他只能处于该水平。一般员工的思路是：刺激（比如升值加薪等）——努力——刺激.但是BOSS的思路从来都是：成果——鼓励——成果。如果员工不能意识到这一点,只等外部给予机会,成功的可能性非常小。现实一点就是：升职加薪的机会非常少,除非老板觉得公司赚了大钱,不给加点薪水心里过意不去.当然贡献并不仅仅限于自身能力的提高以及问题的解决,还有很大一块是如何处理团队中的关系。孤立的强人,也能解决一些不需要太多团队合作的难题,但是如果从更大角度着眼的话,他只能限于此,而成功的定义则远比这来的宽泛。所以团队关系,具体而言就是团队中的人际关系非常重要,如何有效和团队中其他成员有效合作,相当大程度取决于人际关系,包括：上司,同事以及下属。人际关系并不等于玩套路,良好的人际关系不是八面玲珑,而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系都是不现实的,真正的双赢才能有效保持。
另外我觉得开会真的是一件很严肃的事，弄不好就是一种极大的浪费。 现实中经常发现很多人将开会是作为一个难得的休息时间，别人在那里讲，自己是不需要动脑子的，这是非常不正常的现象。当然，这所有的责任都是在会议组织者身上，他没有做到让必要的人参与会议，每个参会的人都要为会议议题做出自己的贡献，如果不能，那么就是不应该参会的人。
建议会议组织者要做到以下几点：
1）紧紧围绕会议的主题组织会议，所有的发言和阐述都不能脱离主题；
2）会议当中讨论的所有问题都必须有专人负责，会后有专门的跟踪事项，待下一次会议的时候拿出来讨论，务必要做到事事有跟踪，件件有落实；
3）能不开会就不开会。
下周《如何发挥人的长处》
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