1. 什么是链式反应
铁链是环环相扣串连而成的，从一端拖动，力量会有效传递到另一端。如果中间一环断开，那么力量传递也会中断。目标拆解也需要自上而下沿“管理链条”、自前端向后端沿“业务链”条发生类似的链式反应，否则就会出现断档或断层现象。
目标制定时，如果不能对于目标的背景来源、核心目的有深入的共同理解，则很难制定出真正的目标，以满足背后的期望。
这样，每一层级对于上一层级目标的理解，业务后端对于前端的理解，就成为另外一个关键。
解决方案是，下一层级关键人员要参与上一层级目标（OKR）的制定和共创，前端制定目标需要带上后端的关键配合和执行人员。这样从对于业务目标的理解上，相应的链式反应也就能真正发生了。
这样的“纵横”和“人事”上的链式反应，可以最大程度地保证组织聚焦资源和注意力，共同完成少数重要任务。
做个比喻，这样做相当于组织共同用一张大网，集中资源捕捞几条大鱼；如若不然，则相当于各部门用属于各自的小网捕捞各自的小鱼而已，根本没有所谓的“协同效应”发生，效果可想而知。
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本文标题：目标分解的“链式反应”
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