在未来的高质量增长阶段，尤其是在强调提效、创新、钻研、出海和变革的组织里，T型人才面临着越来越大的挑战。
️很多专业人士本身也面临着职业倦怠的问题。很多人初进入某个行业或岗位，并非出于真心热爱，而可能是基于性价比的考量。如今性价比没有了，人到中年又走不掉，职业倦怠就很容易加深，我们把这些称为“T型人才之困”。
️π能力像是职场人的第二条腿。它让你站的更稳。第二技能与当前能力的结合，能够让你形成复合型的独特竞争力。一个能做管理的程序员能找到的就业机会，是纯程序员的七倍左右。
️π是一个无限不循环的数字，象征着持续的突破和成长。拥有π能力，就相当于拥有无限不循环的职业突破能力。而我认为，在穿越周期的过程中有六种π能力最为关键，它们分别是创造价值、跨领域创新、+AI、+IP、领导力和守护心力。
️如今研究生的就业率比本科生还低，35岁职场人的中年危机，便是这种“维持现状、继续卷”的崩塌写照。
️以创造价值，而不是以细分KPI、专业度为指标工作，你会变得更加敏锐、更有全局观、更具洞察力。无论未来你是从事管理工作、进行创业，还是成为超级个体，这都是一种极端重要的能力。
️很多专业人士都憋着胡“清一色”，而其实真正应该胡的，可能是个“二五八”的碰碰胡，就像智能手环可以说是“商业+传感器+电子工程+生物医学+流行设计”的组合式创新。
️IP不是看你全网拥有多少粉丝，也不是一段看上去牛逼哄哄的个人品牌介绍和双手交叉的商务照。IP的原意是智力资产(Intellectual Property )，做IP的本质是告诉大家，“我有哪些独特的智力资产，以及这些资产能为你带来什么价值”。
️不妨把心力想象成四个血条的叠加。底层是体力，其上是情绪，再往上是思维力（如理性、专注、深度思考），最顶层是生命力（如热情、创意、使命感）。四个血条层层相连：体力耗尽时，会消耗情绪；情绪失衡时，会削弱思维；而当三者都耗光时，生命力也会随之枯竭。
️德鲁克说：“战略不是研究未来我们做什么，而是研究现在做什么才有未来。”在创业周期的幽暗过程中，守护好自己的心理，盯紧那些更高概率会胜出的组织，长出让自己能持续前行的π能力，是我们能够为拥有自己的未来而做的事。
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