“ 未来我还希望这样思考问题：作为决定战略目标的人，会站在更高的层次去看问题，要看行业的变化，要管理好预期，要做好结构化...”
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前段时间，我的”老板“找我谈话，他的意思是打算让我管理更多的领域，承担更大的职责。
能听到别人对我的肯定，我自然比较高兴，这说明我不断提升认知与改进思维方式的努力，取得了一定的成果。
但更让我欣喜的是，当我了解到自己将有机会去探索以前从未接触的领域时，我内心产生了一种莫名的好奇感。
而且，这种好奇感，迅速取代了原先的被认同感。
这恰恰说明了，我可能已经不会过分看重他人对我的评价，而更希望自己能在探索新的未知领域的过程中积累更多的经验，拓展自己的视野，提升自己的能力。
这就好像我要去“玩“一种更好玩、更有趣的“游戏”，自然，我就会”享受“到一种更高级、更深邃的快乐。
02
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我想，这也许就是成长型思维在起作用了。
因为，拥有成长型思维方式的人，
首先能保持一种开放心态，并且自我驱动，愿意随时打破自己固有的能力圈，不断填补和延伸自己的认知结构。
别人要我做--“我是按指示做的”，“不是我的问题”，“都是他们的错”...
我自己要做--“我既然接了这个任务，我就要负起这个责任。一切要拿成果说话！”...
这两者最后的结果一定是天壤之别！
其次，在工作中，能接受自己暂时的不完美，努力学习，不断精进，相信能力是可以提升的。
接下来我要承担更大的职责，这个任务一定有难度，并且占用我额外的时间。
如果换作以前的我，心里多多少少会有抗拒：我可不想花费这么多心思，吃力还不讨好。
但现在我会想：先把力所能及的做好，确实有困难，超出自己能力的，要么多花时间研究，要么请求别人帮助，总会有应对的办法。
而且解决这样的难题，对自己来说就是一次难得的学习机会！
03
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当然，光有成长型思维肯定是不够的，一定要拿出成果，用结果说话。
如果我一味地跟别人说：我已经尽了最大努力！
那么言下之意就是：我的态度非常好，但就是没成果。
或者是：我该做的都做了，你看，我做事还是很用心的。
但我的老板，需要我交付的是最终成果，而不是努力的态度。
不以成果为导向，不以结果来说话，久而久之，就会失去信任，从而失去价值。
所以，我也一定要明白这样一个做事原则：
在成果没出来之前，我所做的一切都是为成果服务的！
衡量一个产品做得好不好的标准，不是我在这个产品上投入了多少时间，经历了多少困难，付出了多少努力，做了哪些牺牲，
而是我能提供的产品质量如何，用户增长如何，成本控制得怎么样，以及最终创造了多少利润。
而如果作为一名管理者，总是在画大饼，却永远兑现不了价值承诺，那么，别人肯定也是无法接受的。
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最后，总结一下：
刚踏入职场时，我习惯用执行者的角度去思考：没那么多“为什么”，用心做事就行，把我手头分配到的任务都做好。
接下来的一段时间，我学会了像产品经理一样去思考：最重要的是换位思考、是同理心，是用户思维，我能为别人解决多大的问题，我就有多大的价值。
最近这几年，我试着用管理者的视角来看待问题：搭建架构、规划业务、协调资源，确保每个产出都能大于资源的投入。
未来我还希望这样思考问题：作为决定战略目标的人，会站在更高的层次去看问题，要看行业的变化，要管理好预期，要做好结构化...
如果真的能转换到这种思维模式，就一定能让我获得新的洞察，拥有更全面的视角，然后站在这个视角去重新思考自己的职业生涯规划，尽可能做到顺势而动，借势而为。
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