今天我们团队的小伙伴很给力的，超额完成了业绩。我有一个新人刚来第二个月之前的工作履历销售能力很强，管理能力也比我丰富。看到他月底冲刺一个大单一下子就转正。心里很高兴。但是又有一点恐惧。后来我想想，我恐惧的是什么？恐惧的是他能力比我强，要把我替换掉。但是专业又一项，我们部门剩下几个人也都是有管理能力。我能做到的是不和他们比专业技能。但是展现我能管理比我强的人的能力，让他们开心的去干活儿。这才是我努力的方向。培养自己的格局和胸怀。大格局，大胸怀干大事儿。
今天我们团队的小伙伴很给力的，超额完成了业绩。我有一个新人刚来第二个月之前的工作履历销售能力很强，管理能力也比我丰富。看到他月底冲刺一个大单一下子就转正。心里很高兴。但是又有一点恐惧。后来我想想，我恐惧的是什么？恐惧的是他能力比我强，要把我替换掉。但是专业又一项，我们部门剩下几个人也都是有管理能力。我能做到的是不和他们比专业技能。但是展现我能管理比我强的人的能力，让他们开心的去干活儿。这才是我努力的方向。培养自己的格局和胸怀。大格局，大胸怀干大事儿。
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本文标题：如何对待能力比自己强的下属。
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