2021年5月8日上午，在万豪参与两位零部件企业高管的交流，一个曾经是数十亿美元业务的全球CEO，一个是十多亿欧元的中国区总裁。他们都卸下自己曾经的光环，去面对了更加艰巨的挑战。
上午的交流，感受很深。
1. 很多时候，一般人都只能相信自己看见的东西，而出色的人却能相信目前并看不见的目标，而且为之投入艰苦卓绝的努力。
2. 很多管理层都会在上一个年度目标没有达成时，就调低下一个年度的目标。细想一下，这不是让业务越来越小吗？去年如果业务完成了80%，我们要是可以接受，那明年目标完成一定就会下滑到60%。真的有能力的，应该是从头开始，结合当下的资源与机会制定目标，而不是基于过去的表现。
3. 长期目标与短期目标的实现真的会在很多情况下冲突吗？如果管理者认为这是对的，就很容易倾向于选择一头而不去寻找真正的解决办法。事实上，一定可以找到适当的角度来满足长短期的需求。比如，短期我需要快速降低成本、扭转亏损，而长期我又需要保存自己的技术实力。那我们应该选择的是一条更加困难的道路，通过供应链、运营优化去提升盈利能力。大刀阔斧地砍团队、砍项目，固然短期就改变了财务表现，但是未来的增长能力就会受到损失。要是能够把每个人的主动性激发出来呢？要是可以把每个人的能力都发挥得更加充分呢？这其实远比简单的减人、减项目要困难。
4. 设定有挑战的目标，才可以激发解决问题的创造力。目标没有挑战，最后导致的就是业务的萎缩。但凡不能接受有挑战的目标，都是处于自保当下的利益，而不去思考未来的机会。这是守成，而不足以开疆拓土。
5. 创业的人和打工的人有什么不同？创业的总是在看到机会，想明天我们可能做成什么样，但是我还缺什么，需要补什么。而打工的人总是会想我今天手上有什么，所以只能在明天交出什么。
6. 勇气，真的是一个高层最应该具备的素质。看起来一帆风顺的事业，其实深入了解每一个背后都是充满挑战。有勇气的人，会清清楚楚看到里面的风险，更会看到里面的机会。很多人经历了长时间的历练，能力与经验其实都是具备的，而不同的是有的人敢于去拼搏一把，而很多人却只是想找到一个“好的平台”，而不是想去打造一个“好的平台”。
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