用了30天，将《漫画丰田生产方式》读完，说实话，我第一次读这本书时，是云里雾里，通过阅读大野耐一和胡光书老师的书籍后，再来看这本书，就更容易理解了！按照惯例，我依旧分享三个让我“不假思索”的最大收获：
第一，只生产顾客需要的产品。
这是本书给我留下深刻印象的第一点。
我们生产的所有东西，只要无法卖给顾客，就都是浪费！
所以，无论你生产什么东西，首先你保证这个东西，可以卖给顾客，这是最高纲领！
其次，是我们要生产，更多对顾客有价值的产品。
第二，4个标准化。
没有标准化，就没有稳定化，也没有规模化。
无论我们最后服务多少客户，首先从我们追求稳定这件事情来说，就需要标准化。
房庆逸总结了4个标准化：
（1）零部件标准化；
（2）生产线标准化；
（3）产品结构标准化；
（4）工序标准化。
这4个标准化，对应着咨询公司而言，就是：
（1）小课题成果物标准化；
（2）小组运行管理标准化；
（3）大课题库标准化；
（4）每个小课题生产工序标准化。
根据丰田，对照我们自己，这4个标准化，就是我们自身在标准化上所要努力的方向。
第三，多面手技能工
我们要具备什么样的技能，是由我们的业务决定的。
我们要做什么业务，是由顾客的需求，和我们的能力禀赋决定的。
连起来说，就是我们要具备什么的技能，是由顾客需求，和自身的能力禀赋决定的。
当然，没有人一来就具备所有的能力，但只要你有一定的禀赋，你就要不断的学习，以及筛选和培养伙伴，让全公司都成为多面手技能工。
这件事情，既是个人的成长，都是公司管理者，实现少人化，高人效的核心关键！
网友评论