打造完美团队的几个关键之处：
1、识别所有对成功至关重要的利益相关者，并将他们全部包括起来。
2、事先做大量的倾听、探索和团队构建工作。
3、制定一个产品及其结果的愿景，并让大家都知道。
4、支持一位思想开放、善于倾听、善于打造团队的经理。
5、鼓励来自外部和内部的创新思维。
6、关注并处理团队的需要。
7、以尊重个人的方式调配相处不融洽的团队成员。
8、与有冲突的利益相关协调者协商一个双赢的解决方案。
9、仔细地监控进度并主动地处理决定成败的威胁。
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1、识别所有对成功至关重要的利益相关者，并将他们全部包括起来。
2、事先做大量的倾听、探索和团队构建工作。
3、制定一个产品及其结果的愿景，并让大家都知道。
4、支持一位思想开放、善于倾听、善于打造团队的经理。
5、鼓励来自外部和内部的创新思维。
6、关注并处理团队的需要。
7、以尊重个人的方式调配相处不融洽的团队成员。
8、与有冲突的利益相关协调者协商一个双赢的解决方案。
9、仔细地监控进度并主动地处理决定成败的威胁。
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本文标题：打造完美团队的几个关键之处
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