领导、领导者、领导力，我们对这三个词十分耳熟，但未必“能详”，这里我就试着谈谈我个人的理解：

概念一：领导

领导，说的是一项职能，在这里用作动词，可以认为是组织管理中的一项职能。

这里的“领导”不同于我们平常口中所说的“领导”，后者指的往往是组织中处在管理岗位上的中高层管理者。

领导的关键是指明方向、激励人心、引领改变、协调关系。领导者发挥领导力的过程，就是领导。

概念二：领导力

领导力，说的是一种能力，实质是一种影响力，具体来说，就是影响他人的能力，影响他人的认知、心态进而激发出他人的行动。当然，想要影响他人，你必须“站在真理一边”，必须在多个维度上比别人看得远（看得见未来趋势）、看得全（看得见系统全局）、看得深（看得见实质与关系）。

可以确定的是，领导力来源于某些天生的特质，比如深谋远虑、坚毅果敢，但后天的理论学习和实践锻炼也可以有效提升个人的领导力。想想毛泽东就知道了，他老人家在应对错综复杂、艰巨繁重的革命与斗争任务的同时，仍在手不释卷地勤学好问。对比之下，我们普通人也需要两条腿走路，才能提升领导力。有关领导力的研究古今中外从未中断，我个人了解到的比较好的几本书介绍如下：

一是刘澜老师的《领导力沉思录》Ⅰ和Ⅱ，推荐理由：这两本书是领导力研究精华大合集，但不是那种粗制滥造的拼凑，而是经过了刘老师对领导力研究大师们的认真访谈和精心整理，具有很好的借鉴、参阅作用。

二是林光明老师的《领导力基因》，书中从“领导力核心——价值共鸣”、“领导业务——达成结果，包含远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变”、“领导他人——激励追随者，包括建立关系、激励参与、培养人才”进行展开，从书名就可以知道该书是试图一探领导力的最底层的基因构成，值得好好研读。

其他的领导力研究大师和著作汗牛充栋，个人所知有限，不再推荐。

概念三：领导者

领导者，说的是一个角色，具化为一个个具体的人，他们既可以是在正式组织中的具体职位头衔下出现，也可以是在非正式组织（各种基于兴趣、爱好、需要等形成的群体）中而没有具体职位头衔。领导者必须有内在的领导力，这种领导力外化为领导者的具体领导言行。而发挥了领导力的人就可以被称为领导者，无论此人有没有正式职位。

判断一个人是否是领导者的惟一标准，是其有没有追随者（follower），与职位没有必然联系。

领导者不同于老板，这里用一张图就可以很好地理解两者的区别何在（此图搜索自百度）：

老板和领导者的区别

我个人非常认可的一个领导者研究结论是（全文复制如下，供参考）：

卓越领导者一般具有以下五大行为：

      以身作则（Model the way）【这是我认为的领导力的一个核心行为要素，想想那些“满口仁义道德，一肚子男盗女娼”之流，你就知道我在说什么了。】

      共启愿景（Inspire a shared vision）

      挑战现状（Challenge the process）

      使众人行（Enable others to act）

      激励人心（Encourage the heart）

卓越领导者五大行为的核心动力和基础是什么？

第一，判断力。领导者的判断力包括思想、观点、理念、视野、分析力度、哲学理念等等。

第二，专业知识能力。领导力就是专业能力。

第三，品格魅力。影响力的基础来源于领导者本身的品格和素质。

结语

尽管我们现在可能还不是显在的领导者（至少从职位上看），但我们每个人都需要努力修炼个人的领导力，都需要看得懂领导者的领导过程。随着我们领导力不断增强，我们会发现自己无论在处理个人效能上、家庭关系上还是事业发展上都会更加得心应手，一步步迈上更高的人生舞台。

后记

自从认识了包政老师之后，我对概念重又重视起来。今天草草罗列了“领导、领导者和领导力”这三个常见的名词，以我个人之见进行了概念介绍，权当练手，贻笑大方，还请您不吝指正。

徐天坤

2016.01.24