第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣
3-1 设定明确的团队愿景
“在一个团队中，企业愿景不仅是管理者的个人意志，还必须得到所有成员的认可，是大家可以共同努力的目标”——想到我们作业帮自己的企业愿景“让优质教育触手可及”，具体而宏大。曾看过红杉的一篇报道，问及作业帮的属性时建彬老师说‘是一家教育，科技，服务公司，但是是教育驱动’。其实是与我们的愿景相辅相成，教育—优质的教育“优秀的教学教研团队，强大的题库资源”，科技—触手可及“产品研发团队，覆盖三到六线城市”，服务—通过先进的科技依附优秀的教育资源，给到用户满意的服务。这不仅是领导者们的意志，而是需要所有人共同以此为方向标，如何达到所有人认可，需要我们有文化的输入与愿景的解读。共同努力的目标，是可以通过自己的微薄之力可以带来改变的，使每个人都有主人翁意识。
第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣 3-1 设定明确的团队愿景 “在一个团队中，企业愿景不仅是管理者的个人意...
一个优秀的管理者所带的团队的氛围也必然是好的，将工作流程游戏化让团队中的小伙伴觉得工作有目标感、成就感、团队归属感...
管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣，具体就是将工作流程游戏化，用游戏的结构来组织工作流程 游戏和工作...
新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作更有趣，具体而言就是将工作流程游戏化，用游戏结构来组织工作...
设定明确的团队愿景 这里面讲了很多个企业的例子：设立团队愿景就包括：”谷歌“整合全球信息，人人皆可访问并从中受益”...
1、团队管理者要设定明确的团队愿景 所谓团队愿景，小了是团队目标，大了是公司文化，是要追求的最终理想。书中...
第三章-第四章 设定明确的团队愿景 要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体...
P59-64 设定明确的团队愿景 团队愿景就是这个团队需要或希望达成的目标。这个目标要足够有价值且要跟每个人息息相...
0803《可复制的领导力》读书感悟 前面说到团队建设和个人发展需要强大的愿景，今天我们来说说反馈机制。 还是从游戏...
本书的强大之处在于能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力也工具化。 要点： 设定你的愿景与要务 ...
本文标题：《可复制的领导力》Day8—设定明确的团队愿景
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