今天了解一下：战斗型组织
战斗型组织就是必须有胜负，并且有人对失败负责的组织。
预售中如何运用？
可以在团队建立2组，形成竞争，甚至战斗关系。可以制定一些胜负规则，比如胜的团队奖励海外旅行，负的团队怎么办？集体学猫叫，战斗关系一旦形成，会让两位负责人都对失败产生巨大敬畏，不仅是呕心沥血，更要绞尽脑汁……
很多商业机构，也在用“战斗型组织”逻辑管理公司。
比如腾讯。腾讯有个著名的“赛马制”，几个团队同时尝试一个方向，谁先跑出来，谁就负责这件事。最早的微信，是有三个团队同时开始的。听上去最应该有理由做成的，是QQ团队。结果，腾讯广州研究院一匹叫做张小龙的黑马，居然跑到了所有团队前面。那么，张小龙，就由你负责微信吧。其他两个项目组呢？愿赌服输，解散吧。
再比如GE的传奇CEO杰克·韦尔奇把员工强制划分为20%的优秀员工，70%的中等员工，和10%的末位员工。所有员工必须拼命往前跑，因为末位员工必须提升自己，或者转岗，或者面临淘汰。这个制度，被认为是给通用电气带来无限活力的法宝之一。
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本文标题：预售是否也适合设立战斗型组织
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