《创业7堂课》教你学创业18/100
在大众创业、万众创新的今天，你有想过自己去做点什么嘛？想过但不知道如何操作？
恭喜你！方法来了，今天秋叶大叔的这本书或许能给你点思路。本书以7堂企业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、创业伙伴的选择、关键资料链接等7方面的内容，帮助想要创业或正在创业路上的你找到自己的商业模式和合作伙伴。
给大家分享下秋叶大叔对这7个精彩内容的浓缩：
1，定战略
创始人不仅仅要定公司的战略，也要定自己人生的战略，这两件事在他看来相辅相成。看准路是种稀缺能力。做为一个创业新手，要明确自己想做什么？或者说与你的合作伙伴擅长什么？这是做事的前提。我是一个想法超多的人，也亲身操办过不少的项目。有成有败，女人都爱美，与小姐妹一起开过美容店，与朋友开了养生会所，注册了家贸易公司，开过纸箱印刷等等。说实话，除了1-2个项目是目前存活的，其它的都夭折了。现在看来，恰恰是这1-2个存活下来的，的确是经过用心思考的。前期的开展工作设计、前景及中间的经营方式、后续的跟进服务等周到的环节。真是心在哪，收获就在哪。
2，管好钱
企业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧”钱的能力。好的企业或模式是年年都能获得稳定的利润。企业运营成本与个人收支模式不同，重视现金流的企业更容易持续发展。这让我想到目前的教培行业，它们都是现金交易，而且是轻运营，这样的模式创造的利润空间更大。
因此，创业者也应该懂点财务基础知识：利润=收入-成本。比如公司有了100万的利润，是不是股东们就可以分配这100万了呢？并不是，企业还要依法纳税，税后所得利润才是净利润。假设按25%的税率，扣除所得税25万，余下的75万才是供股东分配的净利润。
3，带好人
在人口老齡化时代，谁拥有更多优秀的年轻人，谁的团队就更加充满活力。非常同意秋叶大叔的这个说法。让我想到我曾经所在的团队，老大是位50多岁的阿姨级大姐，我们是一帮活动四射的8090后。她的经验加上我们的拼劲，按理应该是个完美的组合，这也让别人很是羡慕。但不幸的是她不擅长带人，言语不一，弄的大家最后不欢而散。损失不止一点点。
4，做资源
好资源往往在好圈子里，创始人需要有意识地去链接好圈子，这是要及早做规划的功课。企业不一定是赚钱越多越安全，而是链接社会资源越丰富越安全，也就是所谓的资源整合，资源共享。把蛋糕做大，一起分享。
5，留住人
招到人才难，留住人才更难。特别同意秋叶大叔说的：我们应该思考如何规划人才成长体系，让他们愿意留下来踏实工作，这比简单地激励人更重要。公司的成长离不开全部岗位贡献。可以采用自产自销的方式，培养、储备相关的人才库。
6，用对人
如果找到一个合适的人却不能充分发挥他的价值，这是公司管理者极大的失败。人力资源的闲置或浪费，是公司资源最大的浪费。
7，避风险
有此风险人人都知道是风险，但很多风险一开始并见得是风险。当人的野心和贪欲被激发，而能力和格局又不足以驾驭时，人就会成为自己欲望的奴隶，创业必须冒险，但冒险走到哪一步适可而止，这就考验每个创始人的智慧了。
怎么样？通过秋叶大叔以上简单明了的创业知识分享，你的心里是不是有了方向？创业路上有人同行不孤单，找到同频的人，跟随创业前辈的脚步前行，你会找到适合自己的人生创业之路的！祝你好运！！
网友评论