最近我们组长驻场工地负责一个大项目了，然后组里的项目让我安排工作。
突然担任做着项目经理的工作，有很多感慨和需要学习的地方。
1.沟通的方式
在安排工作时，要想着用什么语气和组员说话，才能让他们接受。不过，有些组员在跟我汇报工作的时候，说一些我催的紧，完不成；做的工作是在减少我的工作量；或者拖延时间之类的，我有时也会有些生气。
有时候会直接回怼，我给自己安排的工作量比你还多，你要不要换一下；领导看过都说这么安排没问题，你有意见和领导说；这是你自己的工作，没有什么帮我减少工作量的说法。
不过，我也在学习怎么调节自己，让自己不要别人的事情生气。既然领导把工作分配的任务交给我，我只需要好好完成就行了，他们做不做，有什么怨言也是他们自己需要消化的。
2.沟通的时间
作为项目的协调者，因为要和每个组员，还有上级和合作的部门沟通，需要很多时间，有些组员有问题第一时间就要我解决，断断续续的提问，很打扰我做事情的连续性，所以我现在基本需要给自己一个安排事情的节点，合理安排好时间，才能更快解决问题也不耽误自己的工作时间。
3.工作安排的合理性
工作安排需要考虑每个组员之间工作量是否均衡，综合组员水平还要考虑组员能否在时间内完成，还要防止组员之间互相对比。其实我们组都挺好的，我安排事情都不会有所质疑，也不会抱怨，就直接按部就班工作，遇到不懂的再问我。
4.心态的重要性
有一个和我差不多进公司的男生，年纪也跟我差不多大，每次我安排工作都会过来跟我抱怨一下，什么我比较慢，我的量怎么那么多，我。。。。。。做了工作以后，也会说，这是在减轻我的工作量，这是在帮我减少负担。。。。。。其实，工作分配给你就是你的，我自己的工作我会自己完成，但是听到这些话依旧觉得有些不愉快，对于人员的沟通，我基本只需要考虑怎么应对他的抱怨。其他人也有抱怨，但是基本就唠几句，该自己完成的工作依旧完成。
所以，我需要拥有一个好的心态去面对，正确认识他对工作的需求和感情，可能是我，生活工作中也难免会对各种事情有所抱怨，所以，抱怨并不可怕，可怕的是能不能勇敢面对，战胜了，就都不算什么。
5.责任心
我觉得面对每件事情，最重要的就是责任心了。在我看来可以分为事前，事中，事后。
事前，就是积极主动和领导沟通项目的进度，提前规划好项目需要完成的工作，把主动权尽量掌握在自己的手中，因为一旦追着赶着被动做事，就会很累。
事中，跟踪事情的进度，了解组员完成的情况，积极沟通各项工作的事宜，该自己需要解决的问题，不退缩，想出解决方案，依旧是将主动权掌握在自己手中。
事后，追踪事情完成后的状态，是否有需要增加或修改的部分。
总结一下，就是主动去做事情，走在事情的前面，而不是让事情走在你的前面。
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