“差不多”真的会差很多（6/30拆书帮）

“差不多”真的会差很多（6/30拆书帮）

《华为工作法》作者孙科炎。主要讲述二十余年间华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业所依靠的核心技能。介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技能。这本书之所以吸引我，是因为一家企业的成功同样的也可以让一个人成功。

R（拆解原文）

原文第二章第九节

I（原文转述）

what：作者描述了在工作中存在了很多“差不多先生”的现象，并阐述了“差不多”导致的种种危害，以及华为在通过“四化”的管理模式来杜绝这一现象。最后，作者分析了这一现象的根源。

why：作者认为“差不多”的危害十分严重，工作的流程是互相影响的，一个人差不多，会导致后面的人也差不多，最后所有人都会差不多，公司就无法正常的运营下去了。

how：“四化”管理模式

1、职业化。职业化明确了员工对工作的态度，是提高效率的手段，也是企业发展的最基本要求。

2、规范化。严格按规章制度和流程办事，构建一个稳定规范的体系。

3、表格化。把信息数据化，可以给企业以直观的参考信息。

4、模板化。模板的存在可以节省很多时间，提高效率。

A1（联系旧识）

小时候玩千里传音的游戏，就是老师小声告诉第一个人，第一个人再小声告诉第二个人，但只能说一次，听的人不能问，最后一个人说出听到的内容。在我印象中这个游戏没有一次最后一个人正确的说出老师的话。游戏中的我以为我听到的是对的，在传达时自以为正确的纠正都会一次次的离一开始的指令越来越远。可见，我们的工作中，如果只是个自以为“差不多”领会了工作，接下来的工作可想而知了。无论是工作还是生活，我们都应该是严谨的态度，高效的执行力，告别“差不多”先生。

A2（行动）

1、吃饭这种小事也不能凑合，凑合的态度一旦开始就会蔓延到任何角落。

2、每天反思，给自己一个满意的说法，若要改变计划就保留原有计划，给出理由再做更改，不能得过且过，想干嘛就干嘛，不按照既定安排，那为什么还要订计划，规范自己的生活工作。

6/30拆书帮