加油~从目标开始

企业诚信表现与目标系统有关

今天跟大家聊这个话题，是因为近段时间市场上执行生态运营系统，首当其冲的就是先带领团队建立目标，然后实施目标！在过去的近三个月中，很多次察觉到美业进入一些不诚信的误区与团队目标系统非常有关！值得美业同仁共同思考并提升！

老板建立目标时是否带着诚信的初衷

美业常做的一件事就是老板在参与各项培训或者新品推广前的目标设定！此时，如果只想着我要利用这个项目赚到多少钱，可能就只会盯着钱找人！如果不忘初衷，想着我要用这个项目或者产品解决多少客户的问题，有多少客户需要她，我还能扩大多少的良性影响力，解决更多人的问题！也许，无论从目标数额还是推广途径及达成步骤都会有完全不同的执行表现！这样初衷不同，结果也一定不同！诚信成果更是不同！

老板在带领员工设定目标时是否以"说到必须做到"为目标

很多老板在设定目标时心里有个底线目标，除此之外，为了让员工创造奇迹，会设定一个所谓的"卓越目标"，这点做法没有问题，问题在于，关于卓越没有卓越的达成路径，多数美业员工也许只能说说而已了！而不匹配的却是~ 这种设定目标的方式处处可见，达成方法却不多见！造成这个卓越基本很难达成！团队也逐渐习惯不用"卓越"也很正常！

团队执行时是否从老板开始，对自己的惰性常常说"这是可以的…"

这个现象常常出现在: 目标实施达成老板心中的满意指标时。此时，团队需要的是继续冲击，最需要的是美容院这种小微企业，这是需要由老板亲自带领并身先士卒向前冲！一些美业老板往往在这个关键点时会说"其实我已经满意了，这次比平时已经好太多啦…"  有这样行为表现的老板一定没有意识到一个非常严重而且极其重要的问题: 你在用你的行为告诉员工~ 目标是可以定在那里说说而已的！不达成也没关系！我们已经做的很好啦！

员工是否已经养成一个习惯:说出去的话可以不用做到，这是正常的！

更为可怕的是:如果你经营这个店多少年来都是这样的，跟随你的员工时间越长，她被滋养出的习惯就越是:目标完不成很正常！说到做不到很正常！这不算不诚信！如果这就是不诚信，不诚信也很正常！

美业老板长此以往，将会带出怎样的团队

你的员工还会信任你吗？所以，美业多年虚夸的目标，从设定到实施，从策划到落地！需要我们美业人共同反思并一步步提升！美业才会在我们共同努力下，越来越好！

安秀~致力于美业健康发展