一个好的管理者，不一定是一个好的技术能手。同样，一个技术型人才不一定是一个好的管理者。在企业中，提拔管理者，需要的是管理能力、协调能力和沟通能力，其本身的业务能力不一定是做强的那个。
以上的道理其实是非常简单的，也是很多人都挂在嘴上的，但实际上，在用人的时候，首先考虑的是忠诚度。
考验人是需要时间的，有的人在现岗位上可能干的很好，一旦转入管理职能后，就会手足无措，因为他是技术型人才。这样的人，还是从事技术性工作更好。
都说要把人摆在合适的位置上，其实，这个水平就是优秀企业家和一般企业家的区别。
一个好的管理者，不一定是一个好的技术能手。同样，一个技术型人才不一定是一个好的管理者。在企业中，提拔管理者，需要的是管理能力、协调能力和沟通能力，其本身的业务能力不一定是做强的那个。
以上的道理其实是非常简单的，也是很多人都挂在嘴上的，但实际上，在用人的时候，首先考虑的是忠诚度。
考验人是需要时间的，有的人在现岗位上可能干的很好，一旦转入管理职能后，就会手足无措，因为他是技术型人才。这样的人，还是从事技术性工作更好。
都说要把人摆在合适的位置上，其实，这个水平就是优秀企业家和一般企业家的区别。
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本文标题：优秀企业家和一般企业家的区别。
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