背景
花了一段时间学完得到APP中的《产品经理30讲》,有好多讲听了好几遍,有几讲还读了一遍,并且在喜马拉雅APP上分享了出去,当然不是全文照读啊,多少穿插了很少一部分个人的理解,所以说,收获不敢说很多,但却敢说,绝对是有,于是挑选了其中的一讲《看产品的微观,中观与宏观视角》,来谈谈我的听书感悟,其中少部分可以算作收获。
在此之前,分享我听书时整理的导图笔记,如下:

AI产品经理的三元思维模型
正如题目所提,AI产品经理中的三元思维模型是一种多元思维模型,三元分别是
(1)宏观思维
(2)中观思维
(3)微观思维
按照产品经理的3种能力(微观体感,中观套路,宏观趋势)来看AI产品经理的话,AI产品经理在宏观思维和中观思维俩元思维上同《产品经理30讲》中的中观套路,宏观趋势是类似的,而微观思维在人工智能应用更加广泛的今天,又赋予了不太一样的意义了。
我们先来简单讲讲AI产品经理的宏观思维,首先容易想到的是雷军提出的风口理论,“风口”理论便是一种宏观思维能想到的,也就是说,宏观思维是一种全局看问题的视角,需要有一种对未来趋势判断的能力。
中观套路于AI产品经理来说,不仅仅需要了解或者掌握心理学,以及类似刘润老师《5分钟商学院》里面的商业知识,还有必要了解统计学,数据分析知识,甚至还对AI的实现路径,适用场景都有一定确切的判断能力,以及合理的方案的提出能力。
重点是微观思维,理解微观思维的关键词是“细节”,一款产品在宏观上有了明确的定位,也在中观的原型设计,使用流程,用户体验等更具体的层面上有了足够好的打磨了,但在细节的实现上却也容易遇到问题。
主要的问题是产品经理,容易在细节上与工程师容易产生“沟通阻碍“,最佳的情况时一个AI产品经理刚好遇到一个具有产品思维的工程师,而实际情况下,绝大多数情况下会遇到工程师不理解产品经理,这时候,作为AI产品经理,最好有能力去挖掘工程师为什么会不理解自己,从工程师的角度来与工程师达成良好的共识。于是在微观思维的世界里,AI产品经理同时也最好曾经是一名AI工程师,至少曾经做过工程开发,有工程师思维。
总结
最后,想要提醒大家的是,我个人从宏观,中观,微观这三个角度来看AI产品经理,只是从3个角度来大致描述了一下AI产品经理的主要能力,但是实际工作中,对AI产品经理的能力要求实在太多了,总体上呈现出什么都懂,但大多数都不深入,正是什么都懂一点,才使得产品经理能从各个角度来看问题,才能尽可能的全面的看问题,于是,我刚好又能借用查理芒格提出的多元思维模型,于是提出AI产品经理的多元思维模型。在多元思维模型的基础上,再次借鉴梁宁老师的3大产品经理视角,对AI产品经理提出了AI产品经理的3元思维模型。
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