背景
花了一段时间学完得到APP中的《产品经理30讲》，有好多讲听了好几遍，有几讲还读了一遍，并且在喜马拉雅APP上分享了出去，当然不是全文照读啊，多少穿插了很少一部分个人的理解，所以说，收获不敢说很多，但却敢说，绝对是有，于是挑选了其中的一讲《看产品的微观，中观与宏观视角》，来谈谈我的听书感悟，其中少部分可以算作收获。
在此之前，分享我听书时整理的导图笔记，如下：
AI产品经理的三元思维模型
正如题目所提，AI产品经理中的三元思维模型是一种多元思维模型，三元分别是
（1）宏观思维
（2）中观思维
（3）微观思维
按照产品经理的3种能力（微观体感，中观套路，宏观趋势）来看AI产品经理的话，AI产品经理在宏观思维和中观思维俩元思维上同《产品经理30讲》中的中观套路，宏观趋势是类似的，而微观思维在人工智能应用更加广泛的今天，又赋予了不太一样的意义了。
我们先来简单讲讲AI产品经理的宏观思维，首先容易想到的是雷军提出的风口理论，“风口”理论便是一种宏观思维能想到的，也就是说，宏观思维是一种全局看问题的视角，需要有一种对未来趋势判断的能力。
中观套路于AI产品经理来说，不仅仅需要了解或者掌握心理学，以及类似刘润老师《5分钟商学院》里面的商业知识，还有必要了解统计学，数据分析知识，甚至还对AI的实现路径，适用场景都有一定确切的判断能力，以及合理的方案的提出能力。
重点是微观思维，理解微观思维的关键词是“细节”，一款产品在宏观上有了明确的定位，也在中观的原型设计，使用流程，用户体验等更具体的层面上有了足够好的打磨了，但在细节的实现上却也容易遇到问题。
主要的问题是产品经理，容易在细节上与工程师容易产生“沟通阻碍“，最佳的情况时一个AI产品经理刚好遇到一个具有产品思维的工程师，而实际情况下，绝大多数情况下会遇到工程师不理解产品经理，这时候，作为AI产品经理，最好有能力去挖掘工程师为什么会不理解自己，从工程师的角度来与工程师达成良好的共识。于是在微观思维的世界里，AI产品经理同时也最好曾经是一名AI工程师，至少曾经做过工程开发，有工程师思维。
总结
最后，想要提醒大家的是，我个人从宏观，中观，微观这三个角度来看AI产品经理，只是从3个角度来大致描述了一下AI产品经理的主要能力，但是实际工作中，对AI产品经理的能力要求实在太多了，总体上呈现出什么都懂，但大多数都不深入，正是什么都懂一点，才使得产品经理能从各个角度来看问题，才能尽可能的全面的看问题，于是，我刚好又能借用查理芒格提出的多元思维模型，于是提出AI产品经理的多元思维模型。在多元思维模型的基础上，再次借鉴梁宁老师的3大产品经理视角，对AI产品经理提出了AI产品经理的3元思维模型。
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