（续D721-1）……前文链接，点击【详见】——
组织内的层级次序
海灵格：组织中根据各部门的功能及其目标，也有一个团体的层级次序。例如，相较于其他部门而言，行政部门有优先权，它有保障组织的作用。
例如在一间【医院】内，老板的身边是行政人员，他是老板的左右手，他的职责是建立组织各部门的基础；跟着便是医生，他们执行医院的职务。然后是护理人员，他们自成一个团体；之后还有其他的工作人员，例如食堂员工，也是自成一个团体。
除此之外，职员之间根据加入组织的时间先后顺序来决定他们的层级次序。在医生团体中最早就职的比后来上任的有优先权。
依照这个排序方式，我们可以继续排列下去。这个层级次序的安排跟职员的工作能力无关，它是根据职员在组织归属权的时间先后而定。
如果老板是新加入一个组织，他虽然是老板，但依照先来后到的顺序，他仍是排列在后面，必须要以最后排的序位领导这个团体。如果他了解他的任务是为团体服务，而能够以最后的序位做领导，便更能赢得众人之心，也更容易执行任务了。
依照着先来后到的顺序原则，部门与团体之间有时也会出现层级次序。例如，一间医院增添了一个新部门，这新部门的序位是排列在其他部门之后的，除非其他旧有的部门对它有高度的依赖。
学员：新老板可否辞退一个比他早来，也就是有较高序位的职员？
海灵格：老板如果在不合理的情况下解雇职员，自然会令组织不安，公司会有瓦解的危机。但如果职员犯了错，解雇便不成问题。职员如果是失职，或办事能力不佳，老板可以把他降级。但被降级的职员在先后顺序上是没有丧失他的序位。这是两个不同的范畴，职位的功能是一个，先后顺序是另外一个。
后来加入的部门如果提出一些本来是属于较早成立部门的僭越要求，组织也可能解散。例如行政人员不想受命于老板，而且企图控制他；或者在部门内，新来职员向旧职员提出僭越要求，都会令组织不稳定。
我是水沐，家庭系统排列和组织系统排列有同有异，就此补充排列课上全民幸福社徐秋秋导师的授课内容，用以体验两种不同秩序对系统的影响：
在一个组织团体里，一旦按照【年龄】排列，系统会走向保守，失去活力；如果按照【入职时间】先后排列，系统将少有竞争激情；再如果按照【贡献】排列，系统就会有竞争动荡，好事是同时活力出来了。
所以，无论怎么排，都各有优劣，此时，匹配系统的组织文化、目标与自我定位，将帮一个组织快速识别出自己希望实现的样子，即愿景，此时再回归所用排列的方式，很快就一目了然了。✨❤️
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