猴子理论
#闪电 晨读#DAY080-100
《每个人的商学院进阶个人》
猴子理论：每个人都应承担自己的责任
猴子理论，是把责任或者“下一步动作”比作猴子某件事。某件事情本来是下属的责任，但是因为每个人都有逃避责任的天性，他们遇到困难，是在家依赖父母，在公司依赖老板。像“您觉得怎么处理好”这样的问题，其实就把自己的责任——那只“猴子”，抱到老板面前，然后问老板：“您帮我照看一下这只猴子好吗？”
假如你有10个下属，每个人每周都扔三只猴子给你照看，那么你一周要照看30只猴子，他们会爬满你全身，让你焦头烂额，完全没有时间处理自己的事情。
简单而有效的时间管理方法，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬到你的身上，注意下面5个原则。
第一，老板和下属都必须明确猴子——也就是责任或“下一步行动”的归属，不能出现“你以为在等他，他以为在等你”的状况。
第二，老板每次和下属讨论、辅导，应该控制在5~15分钟之内，每天控制总的讨论次数。
第三，只能在约定时间内讨论，不能耽误老板率先履行自身的责任。
第四，最好通过界面或者电话的形式讨论，而不是邮件。
第五，每次讨论完要，约定下次沟通的时间，否则可能会因为遇到困难，事情就不了了之——猴子被下属抛弃，饿死在路上。
猴子理论
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