OKR过程导向，OKR在使用过程中，注重过程，目标对齐，而不是一个考核工具。研发、设计...适合用OKR作为目标对齐工具。
KPI目标导向，KPI在使用的过程中，忽略过程，造成严重问题。销售、计件...适合用KPI作为考核工具。
比如,在SG期间，以KPI作为考核对象，开发人员会严重忽略代码质量。仅仅依靠外部的力量去进行code review是很难进行代码质量约束的，就造成成“金玉其外，败絮其中”。
公司存在的很多问题，与考核制度及晋升制度有很大的关系。游戏规则的制定，影响了员工的努力方向，同时也影响员工的努力程度。
对于当前的我们，更多的是脑力劳动者，更应该采用OKR的方式，进行过程评估，注重过程，才能脚踏实地，才能成长。
如何制定自己的OKR？(O-O-keyresults-todolist)
将大目标拆解成3个小目标，将每一个小目标拆解成多个keyresult,然后针对每一个keyresult做todolist。
以这种方式做事情，最重要的是有目标性，没有目标就没有方向感。
OKR过程导向，OKR在使用过程中，注重过程，目标对齐，而不是一个考核工具。研发、设计...适合用OKR作为目标对...
OKR与KPI的本质不同是OKR是一个管理工具而不是考核的工具，OKR重管理，轻考核，特殊情况下甚至可以不考核。 ...
1.考核对象分类：项目/人员、流程、目标与模型 2.考核工具选择：BSC/KPI/OKR 3.考核人与考核周期 另...
学习: 重新学习了OKR课程 OKR作为过程管理工具与结果考核工具KPI有很大区别 各有优劣可结合使用，KPI擅长...
1、OKR不是绩效考核工具，是目标管理工具 2、kpI=做到了，OKR=做的更好 3、KPI 强调战略分解，OKR...
OKR是自下而上的，侧重于沟通和辅导，引发员工思考和创新，帮助企业快速试错，不断创新，是透明的；KPI是自上而下的...
kpi 绩效考核的工具：mbo目标管理，kpi，bsc平衡计分法，okr，工作计划。落...
每个公司都有自己的绩效考核方法，如KPI、KCI、OKR等等。目前国内大多数公司都使用KPI和KCI，使用OKR的...
绩效考核： KPI/OKR/BSC/MBO 绩效战略： 绩效考核的闭环： 绩效考核周期： 薪酬管理： 绩效薪酬，其...
我们国内的公司基本都在用绩效考核，基本都在用KPI，为什么现在很多企业、公司要弃KPI转而投向OKR呢？ KPI是...
本文标题：OKR与KPI考核
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cjmseqtx.html
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