职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？

模块一  激发个体

第7讲  职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？

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️职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？

️组织承诺

️️️

✨这是组织行为学的一个专业术语，特指员工贡献给组织的忠诚度。

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️职业承诺

✨这个概念替换了组织承诺，成为提高员工稳定性的重要理论。

✨现在，每个人虽然笔头上是和公司签合同，但心里却是和自己的职业签。➡️因为不放心组织，所以要给自己选一条职业发展的赛道，然后把未来寄托在它身上。（确实如此，虽然和公司签订合同，但是其实心里面想到的是自己在这能学到什么，对自己的成长有帮助吗，都是思考这些问题，有时候只是选择了这份职业，而不是这个组织，因为优秀的人就算换个组织一样可以从事这份职业，所以组织最重要的是要知道员工真正的需求是什么。）

✨一条职业赛道的可能性，远比一个组织能够提供的要多很多。

️个体不仅是组织的雇员，也是组织的用户。➡️所以，如果企业没有意识到，自己必须变成一种商品，那就会出现开头说的，什么都给了，但是人家还是要走。

✨因为你的激励政策一直围绕薪酬打转，忘记了满足“员工用户”的新需求，激励的方向出了问题。（没有把握员工新需求，激励不到点上，连员工在乎的东西都不清楚，就光去考虑给加薪升职，激励方向错了怎么可能留得住人呢。）

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️先把员工培养成最优秀的人

✨理查德·布兰森激励员工的理念️️

聪明的老板，总会先努力把员工培养成最优秀的人，然后再想办法留住他。（先培养员工能力，让他成为优秀的人，再去想办法留着他。）

✨员工忠于职业，那组织就帮他，让他意识到，这家公司是你职业发展的关键一环。（让他自己意识到公司是能给他能力上成长提供很大帮助的，那肯定会留下来，稳定的工作。）

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️茑屋书店留住优秀员工的三招

✨茑屋想打造的不是书店，而是“生活提案”的体验馆，它的核心能力是生活方式的设计。

✨对于真正抢手的设计师，公司其实是处于被动地位的，选择权往往在他们手上。（所以要做的就是满足员工的职业承诺。）

️怎么做才能让公司被员工选上。

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比起产量，最优秀的设计师更在乎自己下一件作品是否有突破。

✨最高标准➡️如果一个方案照搬已有的思路，不能给团队带来进步，即便可以盈利，也绝不能通过。

越是优秀的人，越是在乎自己正在和谁共事，越是在乎自己能不能从其他人身上学到东西。

✨让更多其他领域的顶尖人士参与到设计工作中来。让员工感受到一种氛围，就是我在和世界上最优秀的人工作，我正在学习到更多东西。（就比如经常参加培训之类的，能帮助人成长的实用性强的培训，还有其他业界的牛人，身处在一线工作的人分享自己的经验，给到大家这样也是很好的一种氛围。）

为了更好地让员工成长，茑屋还鼓励他们走出公司，走进世界。（比如去参加其他总部的教研会，还有参加其他的比赛，走出单位，多去历练，也是一种成长。）

️核心理念➡️就是鼓励员工在工作中遇见“未知数”。目的就是让他们感受到成长，感受到公司作为一件“员工商品”起到的作用。

️请注意，从组织承诺到职业承诺的理论发展，并不是针对所有个体的解决方案，而是针对“最优秀员工”这个群体的。

️从长期来看，优秀的员工只忠于职业而不是忠于企业，所以企业必须要转变思路，让自己成为商品，为个体的职业发展服务。（转变思路，为员工制定属于他个人职业发展服务。）