给领导汇报工作，如何能做到让领导满意呢？
啰哩啰嗦陈述一系列数据和现象，不表达自己观点，等待领导定调子？还是摆出自己观点，让领导去下决定？又或者给出了明确建议，希望领导去判断？
再分析之前，先看看下面这个例子。
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”
“价格呢？”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
工作中我们很多人和张三一样，领导安排什么，我们就做什么。给领导汇报时也只是就事论事，描述事实；好一点的可能会表达自己的观点；再好一点的可能是给出一些建议，但许多人也就做到此为止了。
再看看李四是怎么汇报的。“只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。”这些是事实，“土豆质量不错”“这么便宜的土豆一定可以赚钱”这些是观点，“全部买下来”是建议，“40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉”这是预测。再汇报完之后，他把最终的决策权还是回归到领导，“带了土豆给领导看”和“把老农带来让领导见见”。
在这里李四运用了“事实+观点+建议+预测”，给出了一份较全面的汇报。同时为了表现对领导的尊重，把最终决策的权利又主动交给了领导。
公司里汇报项目时，也可以用这个套路，市场调查之后给出事实，继而发表观点，然后结合公司现状提出建议，最后分析预测该建议所可能带来的结果。
当然这里的预测最好是同时给出风险和前景，即好的预测结果和糟糕的预测结果，这样才算是完整的汇报了。
网友评论