猴子理论是威廉 奥肯发明的一个有趣的理论，他在著名的畅销书《别让猴子跳回背上》里面，把责任或者下一个动作比喻成猴子。
一件事情本来是别人的责任，但是因为每个人都有逃避责任的天性，在遇到困难的时候在家会依赖父母，在公司会依赖老板。
当遇到这种情况的时候一定要注意，无论如何不要让别人的猴子爬满我们的全身。多问一句，你觉得呢？
在具体执行的时候需要注意的5个原则：
第一，猴子也就是责任，下一个动作的归属，不能说让他以为在等你，你以为在等他。
第二，每一次和对方在沟通的时候，应该是控制时间在5~15分钟之间。每天控制总的讨论的次数。
第三，只能在约定的时间来讨论，因为自己身上也有自己的责任，不能耽误自己。
第四，在讨论的时候一定要电话或者是见面，不能通过电邮沟通。
因为电话、见面是同步沟通，沟通完猴子还在对方的身上。电邮沟通不同步，对方写邮件给你的时候，猴子就到了你的身上。
第五，每次讨论还要约定下次沟通的时间，防止猴子死掉。
用“你觉得呢？”这种提问方式，可以帮助对方来养成积极主动思考的习惯。
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本文标题：猴子理论
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