彼得原理

3月14日阅读《彼得原理》全书

我见:

在层级组织里，如果我们在职场上积极进取、不断晋升，那我们就迟早会升到一个超出我们能力的位置，落入工作不胜任的困境。

在层级组织当中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。这就是“彼得原理”。

晋升悖论：如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升，一直升到你不胜任的职位，然后在那个职位上待到退休。

在层级组织中，不胜任的人通常可以留任，甚至有时候还能晋升，而一些能力突出的人却很可能被干掉。

不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。过分胜任的人可能会破坏层级组织本身的稳定，被看做一种威胁。

不胜任的人很容易患上“晋升极限综合征”，通常表现为胃溃疡、失眠等身体症状，还伴随着通讯狂、图表狂等一系列强迫性行为。为了摆脱不胜任的困境，有的人采用职场伪装术来假装胜任，也有的人采用“创造性不胜任”来避免晋升。

我思:

大部分人会晋升到不胜任的岗位，这个观点我是第一次听到。在我们的习惯里，因为深圳因为能力突出才会晋升。晋升以后来到新的岗位，然后突破自己继续晋升。从没想过，晋升后不胜任某个岗位，还会用伪装来假装胜任。而这些不胜任者，更容易留任，更容易晋升。那些超级胜任者却因为格格不入，而容易被干掉。

以前看似不合理的用人情况，我们习惯把它归结为是人情世故，没想到彼得原理也会揭示这样一种情况。算是大开眼界了。

遇到有类似的机会时，尽量让自己保持冷静，让自己留在胜任的岗位上，至少是稍微跳一跳就能胜任的岗位。这样的生活会更舒服，工作起来干劲也会更足。

如果总是在不胜任的岗位，那可能还会自我怀疑，自我贬低，甚至产生自卑的心理。

话说回来，躺在舒适区和在不胜任的岗位，总是有些联系，哪一种比较好？可能很多人都说不清楚。