第一部分：企业战略
为什么要谈企业战略？因为企业更像一个生命体，它的出现、发展、泯灭，都不是以人的简单意志为转移。战略这个命题被无数次商界探讨以及论证，而战略的复杂程度超过了我们直接的印象。
为什么说企业更像一个生命体？举例说，做技术或者工程，甚至我们今天业务整个洽谈、交付，做方案，整个过程闭环很短，完全是在一个单点极其深入，而做一个产品它的闭环很长，从定义到研发、发布，客户使用反击回来的周期很长，并且不是在一个封闭的环境下的反馈，有时候是适应了某个需求，或者是环境变化中，满足了单点的需求。更有的时候，什么都对，但是对手抢先了一步，所以作为一个企业有无数的产品要经历这样的过程，所以说今天的企业如此之难，当你做一个决定，回头看的时候没有达到预期，到底是决策错了，还的某个变量错了？为什么大家越来越强调战略呢？当今时代已经进入一个乌卡时代，很多变量、不确定，不可预测，发生了快速的变化，有时候当一个产品刚出来，已经老了。你以为一直不变的道理，就已经变得落伍了。
有一本书《好战略坏坏战略》
领导人的责任就是判断哪个方面的路径是最有效的
设计一个合理的方案（外部，内部的环境）
集中整个企业的知识，资源和精力，为之为奋斗
机遇，挑战与变化并非每年都准时发生。
真正的战略并非每年必须的，而是没有规律的
好的战略都是适应环境的产物
环境变化越快，战略的要求就越高
过去认为：我来，我看到，我征服
创业大忌：过于相信自己。
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