1 为什么写这封信
最近学了段永平和吴军的一些思想学到很多东西，可是转念一些以前也是学到很多。为什么学的多，收获的少？自己一想失败的理由一大堆，在这个复杂莫测的世界里“只有沿用已经被被证实的方法”才能避免弯路。更简洁的方法是：找到好的导师，先机械模仿、领悟，慢慢适配为自己的具体需要。
最终的想法是：构建可测试、可实践、可复制的体系。在解释体系的概念前，我先解释以下学到的段永平和吴军的思想。
2重要思想
2-1 段永平
核心：理性
巴菲特、查理芒格、段永平是一个思想体系的，他们真正核心的理念就是：理性。
巴菲特：“理智决策框架+不受情绪侵蚀”
服务器
就如同一台电脑，里面执行这正确的思想，外面的机壳保护着思想不被情绪侵蚀。
在理性的核心思想上，段永平构建了：本分+平常心。的企业文化，对应个人就是一个人的性格特点。
2-1-1 本分
2-1-1-1做正确的事情
2层意思：做正确的事情，不做错误的事情
做正确的事情
不做错误的事情
基本原则如下：
1 做正确的事情
永远做出正确的选择，选择正确的事情比什么都重要。
2 不做错误的事情
要有一个stop doing list，抽烟所有人都知道有害，可都戒不了。
最后一个烟是上一根烟 ---段永平
3 slow is fast
不追求速度最快，追求正确的事情，追求更健康更长久。
衍生原则如下：
1 求因不求果
果是不可强求的，例如成为公司最优秀的数学编辑，但是因是可以追求的。例如成为最优秀的数学编辑需要哪些条件。把因做好，果自然是瓜熟蒂落。
2 求责与自己
遇到问题，先找自身问题，先改正自己。
2-1-1-1把事情做对
减少犯错
有些事情像打高尔夫，不可能不犯错，要减少犯错的概率，或者说使用更好的方法。
2-1-2 平常心
诱惑与压力
要客服短期的诱惑和压力的干扰
我自己抗压能力弱，经常着急、焦虑、抑郁，从而不能按照预先的计划执行
2-2 段永平推荐《基业长青》
讲的是一堆公司持续卓越，具备的共同点
2-2-1 领导特性
谦虚
2-2-1-1 造钟
执着构建伟大的组织，而非个人
2-2-1-2 直面严峻现实，对未来保持危机意识
谦虚，坏消息
面对批评，自己不爱听的，能不能坦然对待
2-2-2 组织特点
2-2-2-1 先人后事
先人后事
之上的追求
- 基础：利润、工资
- 更高目标：受人尊重的公司，受人尊敬的数学编辑
2-2-2-3 坚守核心理念，动态调整战略
本分、平常心、用户导向、更健康长久
2-2-3 业务原则
刺猬原则
狐狸和刺猬打架，无论狐狸用什么诡计。刺猬只用一招致胜：蜷成一团。看似浅陋，其实是建立在洞穿全局，制定的最简单实用的致胜策略。简单的才是有力量的、有效的。
- 优势环：平常心->自知
- 生意模式：fun=money 体系-》推动力量
- 热情
2-2-4 业务运营原则
2-2-4-1 严明纪律
能力环
- 聚焦刺猬、拒绝非核心业务
- 不最求最大速度，充分准备、平衡风险、稳定、均速发展
- 稳定、均衡发展速度，不追求最大速度，充分准备、平衡风险。稳定、均速
2-2-4-2 先发射子弹，后发射炮弹
邓小平深圳试验
不是高瞻远瞩，而是实验出来的（深圳特区试验）
2-2-5 卓越公司倒下
- 骄傲自满停止学习
- 缺乏自律，盲目扩张
- 无视危机，轻视风险
- 盲目拯救，乱抓浮木
引用这些，真正想说的是：作为一个家庭的组织，真正需要做到的也是上面的几点
2-3 吴军思想
2-3-1 不做伪工作者
- 善于找到最重要的工作，并完成
- 什么事情利益最大化，最大受益方是自己
- 对公司业务帮助最大，对自己能力提升最大，完成最重要工作
todo
1 每天、每周分析自己完成的工作，权重得分制度
2 做公司重要，提升自己能力的事情
2-3-2 10000小时
狗熊掰棒子
- 复用前一次的努力，别人的努力。和巴菲特的复利思想相同，每年稳定的增长20%,好过一次翻几倍。
- 科学体系与工匠知识，西医与中医
TODO ：
以输出体系的图形为最终结果
2-3-3 1万小时，3板斧破困境
- 愿景-目标-道路（阶段性目标，实现愿景）：一旦熟悉，挑战下一个目标
- 遇到不中听的，也要试着找到合理的地方：换位思考，回过头来三思（是否我错了，是否境界不如他，胡说八道-不仅理解他的问题，对人性的理解提升），了解对方这么说的原因
- 凡事记录，避免狗熊掰棒子（复利）：体系、模型、图形、文字记录
2-3-12 蚂蚁如何战胜大象
洋枪洋炮战胜大刀长矛
- 武器，工具
- 生产关系，军事思想
2-3-15 孙子兵法战争论
可操作性，可复制、拷贝、复现
好的目标产品质量，具体为 “单元测试覆盖率提高到50%”,
目标配合上“制度流程清单”，系统制度（纪律，流程）保障
3 构建可复用的体系
西班牙殖民南美洲
3-1 学到的总结
段永平：学到的是公司老板的职能，最核心的思想，最核心的要素
吴军：学到的是公司高管的职能，把目标转化为结果
我自己总结了一个道理，人生如登山，应该斜着向上走才最科学，也就是处理好短期目标和长期目标。我以前一直学老板的东西，几乎没学过职场的。如同直上直下的爬山，其实短期目标的达成是可以更好的帮助长期目标，例如：如果职场发展的好，人脉、事业、资金都会有利于创业。
3-2 构建可复用体系
愿景：攀升到资产阶级，更健康、长久、幸福、富裕的生活。
我们从农村来到城市，如同当年的西班牙殖民南美大陆。
我们能不能输出一套方案，包含文档、工具等。乐乐可以复用我们的绝大多数积累，甚至可以复现。我们也可以不断的优化该体系。
最经典的比喻，我们是西医而不是中医。依赖流程和仪器，而不是经验
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