有领导发言时，表面上展现出的是一种所谓的“霸气”，但实则已越过了正常领导的界限，不仅尽显霸道作风，更近乎于猖狂的程度。
在向下属布置工作任务时，其颐指气使地宣称：
「我全然不顾及过程如何，这是你们应当妥善处理的事情，我唯一关注的只有最终的结果。」
这种态度完全忽略了工作推进中的实际困难与复杂因素，将责任一味地推卸给下属，只追求个人想要看到的成果，而不顾及团队成员在实现目标过程中，所面临的艰辛与付出。
这是一种极不负责任且缺乏团队协作精神的领导方式，只能让下属口服心不服的领导，迟早会被下属给干掉。
虽说老大要的是结果，这没错，但你的下属对于过程的进行，如果一直不到位，你一再要求结果的背后，大伙更加无力感，那会更加显现你所带的这群人，跟你一样无能。
过程重要吗？
马云以前说过：
没有过程的结果，是垃圾，
没有结果的过程，是放屁！
虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。
过程重要吗？当然重要。
过程做对了，当然才有好结果。
很多人经常会说：「老板，我没有功劳也有苦劳。」这句话是经不起推敲的，没有过程的结果，肯定不行；
对一个讲求绩效(结果)的公司，你没有功劳(贡献)，还要「苦劳」的话，对老板而言，你只是个疲劳货，后果你可想而知。
没有结果的过程，一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程，是在做「无用功」。
之前，公司里有个员工，工作看上去特别积极，每个月不止全勤还加班，每天走得都特别晚，但是成绩总是吊车尾(排后三)。
最开始，让人有些佩服但却令人诧异；后来有一次找他谈话，检查他做事过程，发现他弄虚作假，很多报告的内容细节都是无效的，老客户都没有互动到位，有对接但也无关痛痒。
没有做对过程的结果，绝对不是大家想要的；若复盘看不到一丁点意义，那绝对是无法复制的结果，不能加以推广，就不能传承。
有哪些是「追过程」，可以做对、做到位的呢？
一、对的事，一定是简单的；
简单的事重复做。
重复的事，唯用心做出结果来。
二、凡事抓三；
说话就说三个重点，
目标就抓三个关键指标。
三、清楚并固化自己的工作习惯。
把自己做事的习性，跟伙伴们先做互动，在方式、方法上可能不一样，但目标必须是一致的。
四、把「考、教、练、评」做好并做对。
把做事的层次，拉升价值四步曲：
一、先做完；二、再做好；
三、要做对；四、做到位。
呆事是呆人做的，会用呆人那是领导无能，领导就是个废人。
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