目标是行动的方向，目标统一，才能步调一致，才能一起合力达成目标。
又到了产线管理年度目标制定的时候了，我们该如何制定目标呢？
这几天，我们在线上、线下多轮次的讨论，多次的头脑风暴。在目标制修订过程中，我们按照集团部署“五看三定”，期间有讨论、有争议，甚至有争吵，但目标是一致的，就是要制定一个好的目标。
首先，我们要分析市场、客户、集团、企业、自身、竞品等优劣势，从财务指标、客户服务、内部流程、关键能力四个维度着手，围绕“成本、效率、质量、服务”去制定降本增效、提升效率、提高品质和提升服务等各项指标。
其次，目标制定过程不是拍脑袋，我们要自下而上分析每一个节点，明晰产线环节有哪些痛点？有哪些难点？有哪些机会点？我们的木要围绕这“三点”，通过解决痛点和难点问题，最终形成机会点。目标初步拟定后，我们要组织一起讨论形成核心目标，并经由管理层审核确定。因此，我们的目标是自下而上，然后自上而下发布。
第三，目标一定是有一定高度的，目标是需要踮踮脚、努努力才能达成的。当我们明确了目标后，就要统一大家的思路，明确大家齐心合力、步调一致，一起努力朝着目标前进。
第四，目标不是亘古不变的，我要定期检视目标达成情况，需要及时做好目标达成过程的复盘，当目标与我们实际有出入时，我们要及时调整目标和方向。
第五，目标制定和目标实现过程是PDCA循环，我们持续不断进步。
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