张柯 第五个月检视

健康：

1、完成一次金坛山地半程马拉松。

2、平均一周跑步2次。

学习：

1、每周完成ppt锦囊的练习，另外做了一些脑洞作业。

2、参加易效能3阶的学习，学到了一些新的思维。

3、参与元德组织的一次工作坊，自己在工作上碰到的问题得到了一些解决。看到了以前团队的照片，感慨万千，仔细想想，自己的学习封神之路是从这里开始的。

4、看了《高效能人士的七个习惯》的部分章节。

家庭：

1、做了一张结婚纪念日的PPT，打算在纪念日那天发给老婆。

人际：

1、认识了华信会计的谈总，并且交流了积分制管理。

2、认识了易效能三阶的同学。

3、收到了同学送给我的书。

4、与以前的同学聊聊设计，又获得了很多思路和灵感。

5、给合作的客户打电话，关心一下近况，顺便又学到了一些项目管理的办法。

休闲：

1、看了一场电影《狂暴巨兽》。

事业：

1、宣布了下一轮收款行动，并制定了奖励政策。重新设计了应收款收款奖励机制，主要考虑到团队奖励和个人奖励，环环相扣，将收款工作游戏化！设计游戏规则也很不简单。

2、几个新业务也有了很大的突破，之前一直被这几件事情压着有点不舒服，悬而未决的事总会让人焦虑。

3、提前去甲方那边了解招标信息，获得了很有用的信息，让我可以比其他单位更早得准备资料。积极主动！谋事在人，成事在天！

4、接待XX银行的考察，交谈之间发现对方怀疑我公司的实力。还是第一次碰到这种情况，起初有点不开心，不过这也提醒了我，公司的提升空间还是很大。

5、调整了营销部门周例会的汇报形式。每个项目的总结和计划应该是便于搜索并整合到一起的，而不应该像以前那样分散。

6、参加公司6s管理的培训，培训过后给部门布置整理的任务。首先召开头脑风暴的会议，然后分小组，设置组长等各个角色，设置时间节点。

7、推进普实ERP的整改工作，分清任务主次以及重要性，重新调整思路，让工作有了更好的推进。

8、召开营销部门例会，提前发放了奖励金，持续不断地刺激他们。

9、两个老客户联系我公司，成交可能性很大。老客户关系还是要维护好，一些关键人物要亲自维护，不能让业务经理带走。客户再次选择合作的时候，很多时候是对“人”的认可，而并不全是对“公司”的认可。

10、原财务经理离职，监督新老财务经理的交接，顺利完成。

效能：

1、整理了办公室的抽屉。