解决问题的根本在于逻辑思考能力。
——大前研一
1.
对于管理咨询顾问来说，大前研一应该都不陌生，他被称为日本收费最贵的咨询顾问，是亚洲少数享有世界级声誉的管理专家，著作丰盛。
他是工程博士，以管理咨询成名。
他的世界级声誉可以从他的著作及其他人的著作中得到印证。
在《专业主义》一书中他提到了与杰克韦尔奇及郭士纳等人的交往经历。
郭士纳与大前都曾在麦肯锡工作过，这位曾经挽IBM狂澜于即倒的英雄在他的著作《谁说大象不能跳舞》中也提到了与大前先生的交往。
央视早年《对话》栏目对大前先生有过一期专门的节目，他用英语幽默而富有智慧的谈话，让人印象深刻。
这几年工匠精神很热，与之相关的匠人、专业、专注、专家等词被常常提及。
《专业主义》这本书对如何理解专业、专家提供了系统的思路。
2.
未来世界的竞争，关键是人才的竞争。
任何人都可以成为成才，关键是你凭什么胜出?
如何锻造别人无法超越的核心竞争力?
唯一的依恃，就是专业！
别人只会为专业付费。
专业是成为专家的基础。
专业可以让你很轻松解决已经发生过的问题，而专家不仅可以解决老问题，还可以预测未来，认清事务的本质，解决新的问题，引领组织成长。
专家具备较强的专业知识、技能以及伦理，最重要的是专家以客户利益为第一位，并发誓为顾客做出贡献。
专家具备永不厌倦的好奇心和进取心，专家以价值观为导向，严格遵守纪律。
成为专家必须具备四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。
专家从基础知识开始系统学习，亲身实践，复盘总结，并培育他人。
3.
先见能力——洞察看不见的事物的能力。
未来不再是国家之间或企业之间的竞争，而是个体之间的竞争，优秀个体的出现可以改变世界，如乔布斯。
这需要更迅速、更准确地认清别人看不见的东西，也需要气魄，在发现商机的瞬间抓住商机。
任何人都能预见到的事业不会再有大的发展空间。
对常识提出质疑，有意识地提出相反的假设。
像华为的任正非一样永远如履薄冰，如临深渊，享受变化与失败，保持从容淡定的镇定，执着探索。
对于新的领域，磨炼自己的直觉能力，提高直觉的准确性，抱着“必胜”的信念，勇往直前。
4.
构思能力——抓住机会，以最快的速度和最佳途径让机会变现。
把预见构思为具体的商业模式，行动计划，要考虑满足成功的必要条件（社会的基本需求）和充分条件（考虑资金问题，对整个事业进行构思）。
互联网、全球化、无边界产生了全球8亿的消费者，他们学历、收入和生活方式接近，互联网让他们在同一时间享受着同样的信息。
把这8亿人的社会作为“一个市场”来看，必须从一开始就具备全球视野，与世界主要市场保持等距离。
无边界市场意味着一个巨大的成本优势，同样的产品，可以全球共享。
过去的成功只代表过去，自我变革没有止境，由先见到构思、再由构思到先见螺旋上升。
追求“深度经济"。
“and”还是“or"?
要谨慎选择多元化，如果以“and”相联系，原有业务成为羁绊，新业务也无法开足马力全速发展，企业将丧失机动灵活性。
5.
讨论的能力——头脑风暴，吸取众人的智慧。
避免无益的讨论：
嗓门大、漫无目的
夸耀过去的辉煌经历
随意打断别人的发言
发言的内容迎合身居高位者或大权在握的人物
回避问题
会场上反复论证那些事先准备好的结论
外行依靠感情和经验，而专家重视逻辑与事实。
逻辑的基础在于首先建立假说，以事实为依据对假说进行验证，让参加的人充分讨论，而不是流于形式。
要记住讨论是为了寻找最佳答案。
决策者最终要达成一致，使大家都认同。
逻辑通常有两种方法，分别为“归纳法”和“演绎法”。
归纳法是从经历过的诸多事实中推导出最本质的因果关系，得出作为普遍原理的结论。
演绎法是来自亚里士多德的论证方法，通过“A=B、B=C，因此A=C”的三段论展开，从归纳法所确定的普遍原理中推出新的命题。
6.
适应矛盾的能力——反复建立假说并进行验证，找到问题的关键所在。
企业经营中并不是寻求唯一的最佳答案，而是在“假说一验证一结论一实行”的循环过程中，养成一种处理问题的习惯，对事物的实际状态进行合理的分析，多角度把握分析的结果。
要想获得事业的成功，解决问题的方法必不可少。
变化剧烈的环境，需要迅速做出反应，授权一线员工，扩大个人能够酌情处理的范围，提高效率。
管理者需要看清方向，克服困难，在没有路的地方找到路。
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