一、成长、改变，并不仅仅取决于个人的年龄；最关键是取决于，经历的多寡、阅历的总结。
心智的成熟、人格的独立，则和年龄无关，而是取决于这人是否觉察(开窍)、觉醒和觉知。
每个走过来而能活得好的成年人，都挺不容易，且要食衣住且修行。
华为创办人任正非，对于成功的定义：
十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。所以，危机感强的人才不会死，活下去是最大的动力。
有些事情你没做好或做不到，可能是你还没准备好，或是有某些自然的机制在保护你，让你免于受伤。
二、有些领导讲话看来是霸气，但不只是霸道而且猖狂。
交办下属干事说话的口气是：「我不管过程，过程是你们要搞好的，关我啥事，我要的是结果。」
这样的领导，迟早会被下属干掉。
虽说老大要的是结果，这没错，但你的下属对于过程的进行，如果一直不到位，你一再要求结果的背后，大伙更加无力感，那会更加显现你所带的这群人，跟你一样无能。
过程重要吗？
当然重要。过程做对了，当然才有好结果。
没有做对过程的结果，绝对不是大家想要的，那是无法复制的结果，不能加以推广，因此不能传承。
三、「强专业」是在生存阶段一个很关键筹码，如果你不会运作，那也无法变现。
你看到在市场上，有这么多的代码程式员在打工，但也只有几位稀缺的，能够成为真正的老板，雷军、张一鸣就是。
有考证思维的人，几乎都是不敢面对市场的。
他们对自己，有自以为是的标准而盲目自信，认为自己多拿了几个证，就认为自己够格。
你所考过的证，只有找到有这需求的对象，那才有价值；博士满街跑，学士多如狗，你的证不够稀缺时，它的存在还有意义吗。
「商业价值」需要具备"可交换，能变现"的条件；因此，一个人的商业价值，并不是由你拿到的证书来定义，而要由市场定义。
没有真正赚过大钱的人，才会过度的去强调专业能力。因此，一个真正具备搞钱能力的人，是不会被专业能力限制住。
「搞钱」这件事情，你除了有专业外，要会布局围势、能识人御人，更要有闭环思维，它是一个系统性能力，不是只在一个点上发力发功。
网友评论