开始日更挑战，每日100+字，记录点滴与碎碎念，水滴石穿
新人管理的核心，是让“鱼苗”尽快融入人才梯队并可持续产出。应届与 0–3 年工程师都属于资源池中的关键补位对象。
招什么人、给什么建议
- 画像：基础扎实、反馈及时、乐于请教、可被指导
- 建议：以交付为导向；不在环境和跑通上“死磕一天”；用频繁的小步反馈替代闷头猛做
落地目标与节奏
- 首周 1-3-7
- 1 天：环境与权限全打通，代码可运行
- 3 天：跑通主链路，修一个小 bug
- 7 天：交付一个可验收的微特性或脚本
- 落地 1-3-6
- 1 个 Owner 负责答疑与节奏把控
- 1-3-6 月小结
- 原则：遇到“环境/运行/抓包/编译”类问题，超过 2 小时或整天无进展必须及时提问，避免项目延误
新人必看与工具
- 飞书：新人文档、研发流程与规范、系统拓扑
- 新人百宝箱：链接合集（仓库、服务、测试账号、常用脚本）
- 落地计划模板：首周 1-3-7 + 首月目标（M1）
- 新人小结 bot：每日 3 行小结 + 次日计划，周五输出周报
培训与 Buddy 机制
- Buddy 责任：Codebase Tour、Debug 常见套路、提交流程与分支策略
- 带新人熟悉研发流程：需求评审 → 任务分解 → 开发 → 自测 → 提测 → 上线
- 迭代/资源变更时，明确新人参与的边界与交付口径
新人快速上手清单
- 报到与熟悉环境
- 食堂与作息、团队介绍、自我介绍
- 账号与权限：代码仓库、CI/CD、监控、IM 群
- 本地环境：依赖安装、配置模板、镜像/代理
- 代码运行：拉取、编译、启动、首个请求打通
- 团队协作
- 提问模板：现象-期望-已尝试-日志/截图-最小复现
- 提交规范：Commit/PR 模板、代码风格、Review SLAs
什么是优秀的新人成长轨迹
- 主动沟通、快速反馈，能把问题“讲清楚”
- 以交付为抓手，先解决 80% 的可见问题，再优化
- 能在 M1 形成可复用的笔记与组件，开始反哺他人
M1 复盘（新人小结·M1）
- 产出：交付清单与影响面
- 学习：系统认知、关键链路、故障处理
- 改进：卡点清单与解法沉淀
- 规划：下月目标与能力空档弥补
一句话总结：新人落地的关键是“高频沟通 + 明确清单 + 以交付为中心”，团队要用机制（1-3-7 / 1-3-6、Buddy、百宝箱、Bot）保障其顺利成长。
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